近年来，互联网的大发展加剧了媒体的市场细化，值此变革之际，各类新媒体如雨后春笋般迅速发展了起来。根据受众不同，这些新媒体又大致可分为社会媒体和校园媒体。相较于传统媒体而言，新媒体的传播途径比较多样化，常见的有楼宇、电梯、短信、网络等。而在众多新媒体行业中，“校园媒体”北京融途曼科广告有限公司(以下简称曼科传媒)异军突起，以“桌贴”形式迅速扩张，成为了行业中不容小觑的黑马。

曼科传媒究竟是一家怎样的广告公司，为何能在众多新媒体中突破重围?带着这一系列问题，记者采访了曼科传媒创始人王健先生。




记者(以下简称记)：首先十分感谢王健先生您能在百忙之中，抽出时间接受我们的采访。贵公司从成立到现在也不过短短2年，却能在众多“桌贴”传媒同行中突出重围，请问贵公司是如何做到的呢?

王健先生(以下简称王)：目前行业内做“桌贴”的同行并不在少数，但是大多企业都做的比较杂，他们除了桌贴，可能还会做地铁、电梯等形式的媒体。这样一来，不管是金钱还是精力都比较分散，各个渠道广告的传播效果也大打折扣。而我们公司则只专注做桌贴，可以投入足够的金钱和精力，密集、集中的传播，更容易收到好的成效。

其次，我们在全国各地都有非常完善的开发体系，我们还选择当地的精英人物合作，配合我们搞好各地大学资源的开发。到目前我们的“桌贴”媒体已经覆盖了全国29个重点城市，国内大部分985、211高校等在内的433所高校，共计186,247张餐桌，影响了在校生7,675,484人。


还有一点很重要，我们拥有360度的服务体系：专业的管理体系，优秀的销售队伍，完善的售后服务。专业的管理体系确保了整个媒体传播过程有条不紊的进行，优秀的销售队伍确保了传播方案快速有效的执行，方案执行后再及时根据评估、分析的结果进行相应维护，又进一步让这个品牌增值。

记：那么又是什么原因让贵公司选择大学生作为受众群体?

王：因为大学的环境相对封闭，有固定的人流量。另外如今大学生的消费能力也并不是人们印象中的样子了，每人每个月都有1500--2500的零花钱。由于大学生住在宿舍，外出不频繁，没有房租和交通费的支出，所以他们的零花钱基本都用了到其他消费上。仔细一分析，大学生的消费能力跟月收入在7-8千元的白领是旗鼓相当的。

另外，大学生的消费积极性也比较高，只要他们觉得好的，只要自己的经济允许，他们就会毫不犹豫的购买。在大学生中存在的不少消费观念，也会拉动整体消费，比如羊群效应，追求时尚等等。

记：校园这么多的媒体形式，为什么你们会选择“桌贴”?

王：因为“桌贴”的优点是到达率高，几乎可以达到100%。可以这样说，大学生可以不去球场打球，也可以不去图书馆，他们必须去食堂吃饭，而且每天至少3次，平均用餐时间约20分钟，这时餐桌就成了他们每天都要长时间接触的地方。




我们做的“桌贴”媒体都比较有视觉冲击力，把这样的广告贴在低头就能看到的餐桌上，具有强迫性，不管学生有意无意，总是会看到。另外因为看到的次数频繁，且逗留时间较长，广告中的产品或活动也会给大学生留下深刻的印象。

采访结束了，记者根据王健先生的话，也做了一些简单总结：不管是广告还是传媒公司，所做的营销活动无非是想要广而告之。而想要取得理想的成效，除了广告内容以外，恰当的传播途径也非常重要。